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傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型打造線上平臺 差異化發(fā)展給杭企帶來千萬融資
發(fā)布時間：2016-04-29
傳統(tǒng)行業(yè)在備受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的同時，也在借助互聯(lián)網(wǎng)進行原有領域的顛覆。醫(yī)療、購物、洗衣等領域，都已開創(chuàng)了線上平臺新模式。 在杭州，一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在轉變發(fā)展思路，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合線下資源，立志做行業(yè)內(nèi)的“Uber”“淘寶”。但也有人認為，并不是所有企業(yè)轉型都要做線上平臺。
杭企轉型升級打造線上平臺
浙江明德自動化設備有限公司創(chuàng)建于2003年，主要生產(chǎn)中高端針紡機械電腦控制系統(tǒng)。2014年下半年，這家杭企轉型并開發(fā)了行業(yè)App應用平臺。董事長陳堅透露，自己的夢想是做一個“類Uber”的行業(yè)內(nèi)最大資源共享平臺。
“過去制造業(yè)的信息化可能只涉及單一環(huán)節(jié)，上下游信息資源不對等，而做線上平臺可以完成資源整合，減少各個環(huán)節(jié)的成本?！标悎员硎荆@個App平臺結合線上線下，將產(chǎn)品、加工戶、廠家等各個環(huán)節(jié)都進行融合。公司已于去年完成了2200萬元A輪融資。
傳統(tǒng)企業(yè)貝因美在探索轉型的道路上，同樣做起了線上平臺。貝因美媽媽購總經(jīng)理袁芳表示：“公司自2011年在深交所上市后，就開始著手‘媽媽購’平臺的推出。平臺主要為親子家庭提供全方位的產(chǎn)品和服務，去年上線至今，已累計近百萬的會員?！?nbsp;
陳堅認為，傳統(tǒng)企業(yè)轉向平臺模式，實際上是從單一的制造業(yè)轉向服務業(yè)，幫助和解決了上下游的痛點，有利于企業(yè)和行業(yè)的共同發(fā)展。
在中歐國際工商學院戰(zhàn)略學副教授陳威如看來，從寶鋼、京東、榮昌、花樣年等一系列企業(yè)走平臺發(fā)展模式可以總結出，有企業(yè)把原來只靠制造賺錢，到一部分靠服務來賺錢，原因是制造賺錢已進入同質化，而服務往往是有溫度的、個性化的。另外有企業(yè)開始做產(chǎn)品延伸等。
做線上平臺需要匹配資源與需求
滴滴、快的、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)平臺將商業(yè)革命演繹得淋漓盡致。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上發(fā)展模式對傳統(tǒng)企業(yè)來說，是可用來借鑒的。
中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯教授認為，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉型，可以找到更多的客戶，利用數(shù)據(jù)更精準地打通渠道。
而在陳堅看來，并不是所有的企業(yè)都適合做線上平臺。“前提是必須熟悉行業(yè)業(yè)態(tài)，有動員上下游資源的能力，并具備一定的資本?！彼f。
中歐國際工商學院戰(zhàn)略學副教授陳威如認為，傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉型，需要將資源與需求的匹配、撮合，而不是自己解決需求者的痛點。
“做平臺的時候，要利用好的機制提升資源方的能力，這樣的平臺模式才有可能發(fā)展?！?nbsp;陳威如說，未來，平臺內(nèi)部會形成一個共贏生態(tài)圈，更有利于每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。
（來源：每日商報）
